It技术没有发展起来以前,世界上那些让人羡慕的公司的名单中,许多是管理咨询公司。It公司发展起来以后,it公司和咨询公司同时成为让人羡慕的公司。
随着it与管理的结合的潮流出现,it和管理的结合创新出新的领域:所谓企业信息化,但是毫无疑问,企业信息化的核心是管理的信息化。
于是一个企业信息化的领域出现了,接着it咨询这个领域出现了。传统的管理咨询的市场已经逐步饱和,但是新型的it咨询则成为一块肥肉。
这一块领域,出现了两类公司,一类是传统的it公司,从山的一面向着山顶爬坡;一类是传统的管理咨询公司,从山的另一面向着山顶爬坡。
也许最后,这两类公司都会逐渐向对手学习,从而完善自己,到达山顶的时候,彼此都成为一个it+管理的咨询公司。
无论it公司也好,it咨询公司也好,管理的信息化都是需要信息化产品的。页界所谓:三分产品,七分咨询。但是,如果出现一家管理信息化产品公司(如sap)将自己的产品进一步开发,以及将行业、区域等等管理因素都模块化,并放进自己的管理软件框架中,从而使得it咨询公司的工作大大简化。此时,好像空降兵突然从天而降,占据了整个山顶,it信息化领域的格局必将大变。
唯一的希望,我们期待管理软件市场,天然是一个个性化的市场,这个市场难以标准化,而至无法模块化,从而使得管理软件停留在一个“定制化”的软件,软件服务——定制化的过程是一个大头。并且难以标准化,因而难以形成一个集中和垄断的市场。不是说,管理是一种科学与艺术的结合物么,那么我们有理由其他,管理的工具——管理软件也是由各种细分市场结合而成大市场。
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It技术没有发展起来以前,世界上那些让人羡慕的公司的名单中,许多是管理咨询公司。It公司发展起来以后,it公司和咨询公司同时成为让人羡慕的公司。 随着it与管理的结合的潮流出现,it和碠maxlength=

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